الكفاءة القيادية وديناميكية التغير التنظيمي بالمؤسسة الجزائرية

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن أهمية الكفاء القيادية في إحداث عمليةتغيير تنظيمي ديناميكي، بحيث تعمل هذه الكفاء القيادية المتواجدة عل جميع المستويات التنظيمية في المؤسسة بما تملكه من مهارات من إحداث عملية تغيير تنظيمي ينقل المنظمة من حالة توازن إل حالة توازن جديدة بما يضمن لها الاستمرارية وتحقيق المنافسة والريادة والتميز. وقد جاءت هذه الدراسة بفرضية عامة على النحو التالي: تعمل الكفاءة القيادية على إحداث تغيير تنظيمي ديناميكي ينقل المنظمة من حالة توازن إلى حالة توازن جديدة، وللكشف عن صحة هذه الفرضيات أجريت الدراسة على مستوى مؤسسة "كوندور" بولاية برج بوعريريج، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي باستخدام الاستمارة كأداة رئيسية لجمع البيانات حول موضوع الدراسة والمقابلة الموجهة كأداة ثانوية. وقد توصلت الدراسة إلى أن قيادة المؤسسة على جميع المستويات تملك مهارات مكنتها من خلق ديناميكية تغيير تنظيمي في المؤسسة منذ نشأتها، تمثل هذا التغيير خاصة في الجانب البشري والجانب الهيكلي الذي مكن المؤسسة من تحقيق نقلة نوعية وتميز على مستوى الأداء والفعالية في مجال نشاطها وعلى مستوى مجال تواجدها.

This study aims to reveal the importance of leadership competence in bringing about a dynamic organizational change process, so that this leadership competency present at all organizational levels in the organization works with its skills in creating an organizational change process that moves the organization from a state of equilibrium to a new state of equilibrium in a way that guarantees its continuity. And achieving competition, leadership and excellence.This study came with a general hypothesis as follows: Leadership competence brings about dynamic organizational change that moves the organization from a state of equilibrium to a new state of equilibrium,In order to reveal the validity of these hypotheses, the study was conducted at the Condor Foundation level in the wilaya of BordjBouArreridj. The study relied on the descriptive approach using the questionnaire as a main tool to collect data on the subject of the study and the guided interview as a secondary tool.