الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالولاء التنظيمي: دراسة ميدانية بالمديرية المركزية لشركة نفطال.

Abstract

ملخص: هدفت الدراسة الحالية إلى دراسة مستوى الولاء التنظيمي لدى الاطارات المتوسطة، من خلال الكشف عن العلاقة بين الثقافة التنظيمية والولاء التنظيمي لدى الاطارات الوسطى وبطرح التساؤلات التالية: -ما مستوى الولاء التنظيمي لإطارات المتوسطة بالمديرية المركزية لشركة نافطال؟ -هل توجد علاقة ارتباطيه بين الثقافة التنظيمية والولاء التنظيمي لإطارات المتوسطة بالمديرية المركزية لشركة نافطال؟ اعتمدت الباحثتان على المنهج الوصفي، الذي طبق على عينة تم اختيارها بطريقة عشوائية منتظمة وبلغ تعدادها )168( إطار متوسط من مجموع )395( يعملون بالمديرية المركزية لشركة نفطال وهذا سنة )2019(، باعتماد مقياس الثقافة التنظيمية من تصميم الباحثين ديف فرانسيس وزميله مايك وودكوك D.Francis et M.Woodcock (1990)، وترجمها إلى اللغة العربية عبد الرحمن هيجان عام )1995(. وباعتماد مقياس الولاء التنظيمي من تصميم ماودي وزملائه Mowday et autre (1978)، وترجمها إلى اللغة العربية عبد الرحيم القطان عام )1989(. توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: - مستوى الولاء التنظيمي لدى أفراد عينة الدراسة مرتفع. - وجود علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين كل من الثقافة التنظيمية والولاء التنظيمي لدى أفراد عينة الدراسة. Abstract: The present study aimed to identify the level of organizational loyalty among middle managers, as well as to reveal the relationship between Organizational culture and organizational loyalty among middle managers. In order to achieve the objectives of the study, the researchers asked the following questions: - What is the level of organizational loyalty among middle managers in the central management of the Naftal company? - Is there a relationship between Organizational culture and organizational loyalty among middle managers in the central management of the Naftal company? The study was based on a descriptive method as the appropriate method. The study was conducted on a sample of (168) middle managers of the central directorate (395 middle managers) who are present in the central directorate of Naftal company for the (2019), the sample was randomized. In order to collect the data, the researcher applied the Organizational culture scale of Dave Francis and Mike Woodcock (1990) And Abd al-Rahman Hijan translated it into Arabic in (1995). It also applied the organizational loyalty scale of Mowday and others (1978) And Abd al-Rahim Al-Qattan translated it into Arabic in (1989). The study found the following results: - The level of organizational loyalty in the study sample is high. - There is correlation between Organizational culture and organizational loyalty in the study sample. Résumé: La présente étude visait à identifier le niveau de loyauté organisationnelle et la relation entre la culture organisationnelle et la loyauté organisationnelle chez les cadres moyens. Afin d'atteindre les objectifs de l'étude, les chercheurs en posé les questions suivantes : - Quel est le niveau de loyauté organisationnelle chez les cadres moyens de la direction centrale de la société Naftal? - Existe-t-il une relation entre la culture organisationnelle et la loyauté organisationnelle chez les cadres moyens de la direction centrale de la société Naftal? Sur le plan méthodologique, L'approche descriptive a été suivie pour observer (168) cadres moyens appartenant à une population de (395) cadres moyens en poste dans la direction centrale de la société Naftal au cours de l'année (2019). La collecte des données est faite par l’application de l’échelle de culture organisationnelle de Dave Francis et Mike Woodcock (1990) et traduite en arabe par Abd al-Rahman Hijan. Nous avons également appliqué l'échelle de loyauté organisationnelle de Mowday et autres (1978) traduite en arfabe par Abd al-Rahim Al-Qattan. Les résultats obtenus montrent que: - Le niveau de loyauté organisationnelle dans l'échantillon étudié est élevé. -Il existe une corrélation entre la culture organisationnelle et la loyauté organisationnelle dans l'échantillon de l'étude.