رسائل الماجستير العلوم الإجتماعية
Permanent URI for this communityhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1960
Browse
8 results
Search Results
Item دور الادارة الاستراتيجية في تحقيق ادارة الجودة الشاملة((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2016) قريو, جمال; خريبش, عبد القادران الادارة باعتبارها مجموعة من الوظائف التي يتم تنفيذها بطرق علمية ووفق منهج محدد من اجل تحقيق الأهداف الا ان التغيرات التي طرأت على الساحة الادارية جعلت المنظمات تبحث عن اساليب جديدة تكون قادرة على التكيف مع تلك التغيرات التي طرات على السنة الداخلية والخارجية للمنظمة الا أن هذا التغير في اساليب الادارة رافقه تغير مماثل في الأسواق العالمية التي أصبحت تركز بشكل أكبر على العمل لأن نظام ادارة الجودة الشاملة يعتبر المدخل الذي يركز بشكل كبير على العمل كان النظام الأكثر انتهاجا من طرف المنظمات.Item مبادئ إدارة الجودة الشاملة و الفعالية التنظيمية لدى موظفي الإدارة المحلية((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2015) مخلوفي, محمد; مقراني, الهاشميإنَّ تحقيق الفعالية داخل المنظمات؛ هي أهم ما تطمح إليه التنظيمات بجميع أشكالها، ولتحقيق ذلك لا بد لها من الإطلاع على أحدث الأساليب المتوصل إليها في التنظيم، والبلدية كغيرها من التنظيمات التي تصبو إلى الوصول إلى تحقيق الفعالية، وبذلك يمكنها الاستعانة بالمداخل الحديثة في التنظيم ومن أهمها مدخل "إدارة الجودة الشاملة"، وقد كان التساؤل العام للإشكالية هو: هل لمبادئ إدارة الجودة الشاملة علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية للموظفين داخل البلدية ؟، والفرضية العامة المقترحة هي: تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في الإدارة المحلية يؤدي إلى زيادة فعالية الأفراد داخل البلدية وتحقيق المصلحة العامة. وقد اعتمدنا على المنهج الكمي، واستعملنا تقنية الاستبيان كأداة أساسية لجمع البيانات، وقد تم الاستعانة بالعينة القصدية أو العمدية في هذه الدراسة. وقد كان الاستنتاج العام هو أنَّ لمبادئ إدارة الجودة الشاملة علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية للموظفين داخل البلدية، وبهذا يمكن لها أن تستعين بمبادئ إدارة الجودة الشاملة وأدواتها وما تحمله من فكر تنظيمي حديث لتحقيق الفعالية لأفرادها ومصالحها، وذلك بشكل تدريجي يتماشى مع الثقافة السائدة، وبدعم أساسي وضروري من الإدارة المركزية، حتى تصل هذه التنظيمات إلى تحقيق أهدافها.Item لثقافة التنظيمية ودورها في تنمية الموارد البشرية(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2017) قلال, رشيد; شويمات, كريمومن خلال مزاولتنا للبحث في المؤسسة والملاحظات التي سجلناها فيما يخص مؤسسة بحثنا هذا حول العملية الاتصالية التي كانت تدور فيما بين العمال وكذلك نظام التكوين ومساهمتهما في تنمية المورد البشري، وهذا عن طريق ثقافة تنظيمية متبعة من طرف المؤسسة تبين لنا أن هناك شيء خفي استطاع العمال من خلاله تنمية قدراتهم وفهم الأدوار المخصصة لهم واستطاعوا كذلك تجسيد تلك الثقافة التنظيمية للمؤسسة .واستنادا إلى ما جاءت به أهداف وفرضيات والدراسة يتبين لنا أن العينة هي عينة عشوائية منتظمة وتشمل جميع العمال في المؤسسة ولقد كانت العينة حوالي 80 فرد ولقد هدفت هذه الدراسة الى التعرف على مدى دور الثقافة التنظيمية في تنمية الموارد البشرية ، كما هدفت الى التعرف على الدور الذي تقوم به متغيرات الدراسة والتعرف والتحقق من أهداف الدراسة ،ولقد تم إعداد استمارة لهذه الدراسة تم توزيعها على العاملين بالمؤسسة محل البحث وبعد عملية جمع البيانات من العاملين تم ترميزها وإدخالها للحاسوب ومعالجتها إحصائيا بإستخدام الزمرة الاحصائية للعلوم الاجتماعية (spss).Item تأثير القيم الاجتماعية على ثقافة المنظمة(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2017) سويتم, فاطمة; شويمات, كريمتحضى ثقافة المنظمة باهتمام العديد من الباحثين والدارسين في شتى الميادين، ودراستنا الراهنة تهدف على إبراز تأثير القيم الاجتماعية في تفعيل الثقافة التنظيمية ومساهمتها في ربط العلاقات التنظيمية وفاعلية أعضاء المنظمة الواحدة، على اعتبار أن ثقافة المؤسسة هي بمثابة الهوية التي تميز المؤسسة عن غيرها من المؤسسات في المجتمع، و لثقافة المؤسسة عدة مستويات، كالتي تبرز على مستوى الجماعة تلك التي تميز فريق عمل أو مجموعة من الأفراد أو مصلحة مؤسسة أو فرع و تربط أعضاء هذه المجموعة بعضها البعض بعلاقات متميزة و سلوكيات خاصة بهم تميزهم عن غيرهم من المصالح أو الأفواج الأخرى في المؤسسة، ويرجع ذلك في اغلب الأحيان إلى وجود قيم مشتركة تربط بينهم وهذا ماتوصلنا إليه في دراستنا الراهنة من خلال النتائج المتوصل اليها وما توضحه معاملات الارتباط يدل على تأثير القيم الاجتماعية على ثقافة المنظمة.Item المؤسسة العمومية بين التنظيم العقلاني والخلل الوظيفي(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2017) بلعربي, حنان; مقراني, الهاشميتعدالمؤسسة العمومية واحدة من بين التنظيمات التي تحتاج الى دراسات معمقة بحكم انها بيئة تنظيمية تستقطب مختلف التاثيرات الثقافية الداخلية و الخارجية و التي جعلتها رهينة محيط متقلب في خضم ما تعيشه البيئة الاقتصادية من حراك كان لابد على المؤسسة العمومية من الاستجابة لتحديات المحيط و هذا من خلال ايجاد اليات للاندماج و البقاء الا انها بالرغم من ذلك لم تستطع ان تحقق النجاعة الاقتضادية كونها لم تسعى لخلق ثقافة تنظيمية خاضة بها و انما كان الهدف كل مرة هو تغيير المراسيم و القرارات و توزيعها للتطبيق و التنفيذ غير ان تلك التغييرات لم تكن لها معنى كون ان الازمة لم تكن ازمة قوانين و انما ازمة ذهنيات راسبة لدى العامل اذ ان العمل على وجه العموم يتطلب القدرة على العمل و الرغبة فيه و في المؤسسة العمومية تتوفر لدى العامل القدرة على العمل لكنهم يفتقرون للرغبة و هذا راجع للفالق الموجود بين القيم التنظيمية و قيم المجتمع التي خلقت ما يسمى بازمة تضور العمل .Item تأثير ثقافة التسيير على نسق العلاقات السوسيومهنية بالتنظيم الصناعي الجزائري(Algiers 2 University Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله,, 2016) حواشي, امالجاء بحثنا هذا من اجل استعراض المظاهر التي طرأت على الوضعية التسييرية داخل التنظيم و تحديد اهميتها بناءا على متغيرين هامين في اية مؤسسة (ثقافة التسيير - العلاقات السوسيومهنية ) . و هذا لمعرفة الثقافة التسييرية التي ينتهجها المسيرون و معرفة ما اذا كان هؤلاء يهتمون بمقتضيات التسيير و محاولة رصد واقع العلاقات المهنية التي تتم بين العمال داخل النسق التنظيمي ، حيث عرفت اضطراب وتذبذبا في مستوى علاقات العمل وطبيعة تأثيرها على تنظيم وسير العمل والتي تنطوي على العلاقات الرسمية وغير الرسمية وبروز النزاعات والتحالفات في إطار الرد على الإستراتيجية التنظيمية والتسييرية المعتمدة بتبني العمال لاستراتيجيات ومواقف للتكيف مع مقتضيات التسيير ، وفي هذا السياق جاءت دراستنا كمحاولة لدراسة "تأثير ثقافة التسيير على نسق العلاقات السوسيومهنية في التنظيم الصناعي الجزائري" .Item فعالية التكوين المتواصل في تنشأة الثقافة المؤسساتية لإطارات مجمع سونالغاز(Algiers 2 University Abou El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله,, 2016) بغداد, محمد أمينإن الرهان الذي تحاول سونلغاز كسبه من خلال مركز تكوين بن عكنون هو الاستثمار في المورد البشري وتكوين جيل من الإطارات التي تكون متأهبة لتحمل تسيير مؤسسة بحجم ونوعية سونلغاز، ما يفرض عليها الاعتناء بتكوين متواص لإطاراتها من الناحية الاجتماعية والثقافية أيضا، بمعنى العمل على تنشئة ثقافة مؤسسة سونلغاز لهذه الإطارات طيلة مسارهم المهني، عن طريق غرس القيم والمعايير والتقاليد التنظيمية الخاصة بهذه المؤسسة، والتي من شأنها المساهمة في تكوين هويات مهنية نابعة من سونلغاز ومنتسبة لها وملتزمة من الناحية التنظيمية أي تكوين وغرس الولاء التنظيمي لهذه الإطارات التي تصبح مؤهلة لتنفيذ مشاريع المؤسسة حاليا وقادرة على تحمل مسؤولية الإشراف على تسييرها مستقبلا وهذا ما يدفع بها للتركيز على تكوين الإطارات الخاصة بمجال التسيير وفنون الإدارة - بشكل خاص - كونهم يمثلون لوحة التحكم والتوجيه بالمؤسسة.Item مبادئ إدارة الجودة الشاملـة وعلاقتها بالفعاليـة التنظيميـة(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2015) مخلوفي, محمدإنَّ تحقيق الفعالية داخل المنظمات؛ هي أهم ما تطمح إليه التنظيمات بجميع أشكالها، ولتحقيق ذلك لا بد لها من الإطلاع على أحدث الأساليب المتوصل إليها في التنظيم، والبلدية كغيرها من التنظيمات التي تصبو إلى الوصول إلى تحقيق الفعالية، وبذلك يمكنها الاستعانة بالمداخل الحديثة في التنظيم ومن أهمها مدخل "إدارة الجودة الشاملة"، وقد كان التساؤل العام للإشكالية هو: هل لمبادئ إدارة الجودة الشاملة علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية للموظفين داخل البلدية ؟، والفرضية العامة المقترحة هي: تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في الإدارة المحلية يؤدي إلى زيادة فعالية الأفراد داخل البلدية وتحقيق المصلحة العامة. وقد اعتمدنا على المنهج الكمي، واستعملنا تقنية الاستبيان كأداة أساسية لجمع البيانات، وقد تم الاستعانة بالعينة القصدية أو العمدية في هذه الدراسة. وقد كان الاستنتاج العام هو أنَّ لمبادئ إدارة الجودة الشاملة علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية للموظفين داخل البلدية، وبهذا يمكن لها أن تستعين بمبادئ إدارة الجودة الشاملة وأدواتها وما تحمله من فكر تنظيمي حديث لتحقيق الفعالية لأفرادها ومصالحها، وذلك بشكل تدريجي يتماشى مع الثقافة السائدة، وبدعم أساسي وضروري من الإدارة المركزية، حتى تصل هذه التنظيمات إلى تحقيق أهدافها.