الرسائل والأطروحات الأكاديمية
Permanent URI for this communityhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1845
يسمح هذه المجموعة الأعمال الأكاديمية بالحفاظ والأرشفة واسترجاع والوصول الى كل الرسائل الجامعية وأطروحات الدكتوراه المجازة في جامعة الجزائر 2 ؛ وتشمل كل تخصصات الجامعة الحالية والمستقبلية
Browse
Search Results
Item تأثير ثقافة التسيير على نسق العلاقات السوسيومهنية بالتنظيم الصناعي الجزائري(Algiers 2 University Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله,, 2016) حواشي, امالجاء بحثنا هذا من اجل استعراض المظاهر التي طرأت على الوضعية التسييرية داخل التنظيم و تحديد اهميتها بناءا على متغيرين هامين في اية مؤسسة (ثقافة التسيير - العلاقات السوسيومهنية ) . و هذا لمعرفة الثقافة التسييرية التي ينتهجها المسيرون و معرفة ما اذا كان هؤلاء يهتمون بمقتضيات التسيير و محاولة رصد واقع العلاقات المهنية التي تتم بين العمال داخل النسق التنظيمي ، حيث عرفت اضطراب وتذبذبا في مستوى علاقات العمل وطبيعة تأثيرها على تنظيم وسير العمل والتي تنطوي على العلاقات الرسمية وغير الرسمية وبروز النزاعات والتحالفات في إطار الرد على الإستراتيجية التنظيمية والتسييرية المعتمدة بتبني العمال لاستراتيجيات ومواقف للتكيف مع مقتضيات التسيير ، وفي هذا السياق جاءت دراستنا كمحاولة لدراسة "تأثير ثقافة التسيير على نسق العلاقات السوسيومهنية في التنظيم الصناعي الجزائري" .Item تنمية الكفاءات وعلاقتها بالفعالية التنظيمية للمؤسسة(Algiers 2 University Abou El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله,, 2016) بن عثمان, خديجةجاءت هذه الدراسة بمثابة تحليل لواقع تنمية الكفاءات في المؤسسة وعلاقتها بفعالية هذه الأخيرة، وقد تم طرح التساؤل الرئيسي التالي:كيف تؤثر تنمية الكفاءات على فعالية التنظيم داخل المؤسسة؟ويتفرع هذا التساؤل إلى سؤالين فرعيين هما: 1. هل لبطاقية منصب العمل تأثير على ملائمة مهارات العامل مع احتياجات منصب العمل ؟ 2. هل تساهم المتابعة التقنية من طرف المؤسسة في تطابق برامج التكوين مع المنصب المشغول؟. و تمت الاستعانة بالمنهج الوصفي الذي يسهم في وصف الظاهرة الاجتماعية وصفا دقيقا. ومن خلال الدراسة تم التوصل إلى ان الفرضية الرئيسية تثبت صحتها والتي نستنتج من خلالها ان تنمية الكفاءات تساهم في ترقية وتطوير منصب العمل وباعتبار هذا الأخير جزء من المؤسسة، فان أي اثر يطرأ علية فانه يؤثر بالضرورة على الكل و بالتالي تحسين من فعالية المؤسسة.
