دور لوحة القيادة الاجتماعية في تفعيل التسييير التنبؤي للكفاءات في ادارة عمومية دراسية ميدانية بوزارة المالية

Abstract

تتناول الدراسة التي بين أيدينا موضوع دور لوحة القيادة الاجتماعية في تفعيل التسيير التنبؤي للكفاءات في إدارة عمومية، الذي يفرض نفسه اليوم، كضرورة وأداة لابد منها في ظل الظروف التسيير الراهنة، من أجل عصرنة تسير المواد البشرية وتجنيد الموظفين وتحفيزهم وذلك من خلال الدمج والتنسيق بين ثلاثة عناصر مهمة هي الطموحات الموظفين وسائل الإدارة وأهدافها وتطلعات الأفراد ورغباتهم وتحقيق إستراتيجية المؤسسة وأهدافها، وهو بالتأكيد ترجمة للبعد الاستراتيجي للموارد البشرية. إن الإدارة الجزائرية وسعيا منها لتحديث دعائم تسييرها قد أدرجت التسيير التنبؤي للموارد البشرية والذي يعتبر وثيقة سنوية تقديرية لموارد الإدارة الجزائرية واحتياجاتها وهو خطة عمل تعد من طرف مصلحة الموارد البشرية على أساس الإمكانيات المالية المتاحة، لمحاولة تصحيح العيوب والمشاكل الناجمة عن التسيير، لتحقيق النتائج المرجوة طبق ضمن لوحات قيادة اجتماعية من أجل تحقيق الأهداف والاستراتيجيات المسطرة نظر لأهميته كونه أداة لتقدير موارد الإدارة وجردها ووسيلة مساعدة على اتخاذ القرارات وتحقيق الفعالية التنظيمية ، من خلال الاستغلال الأمثل لمواردها .

This study examines the role of social dashboards in enabling predictive talent management in public administration, which is now considered a necessity and an indispensable tool in the current management environment. in order to modernize human resources management and recruit and motivate employees through the integration and coordination of three important elements: employee aspirations, management methods and objectives, and individual aspirations and desires, as well as the achievement of the institution's strategy and objectives, which is certainly a translation of the strategic dimension of human resources. In an effort to modernize its management foundations, the Algerian administration has introduced predictive human resource management, which is an annual estimate of the Algerian administration's resources and needs. It is an action plan prepared by the human resources department based on available financial resources, in an attempt to correct the shortcomings and problems resulting from management. To achieve the desired results, it is applied within social scorecards in order to achieve the objectives and strategies set, given its importance as a tool for estimating and inventorying management resources and as an aid to decision-making and achieving organizational effectiveness through the optimal use of its resources.