دور المقومات الاجتماعية في تحقيق المناجمنت الاستراتيجي دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية للسيارات الصناعية SNVI فرع -VIR – الرويبة

Abstract

المناجمنت الاستراتيجي "التدبير"، يتطلب تحقيقه في المؤسسة الانضباط في جميع القرارات والإجراءات التي تتخذها الإدارة لما لها من تأثير متوسط وطويل المدى بشكل أساسي على انساق ومقومات المؤسسة. والتحكم في هذه المقومات يضمن تطورها، استدامتها وبلوغ أهدافها أيا كانت الظروف، وبالتالي استراتيجيات التدبير المحكم المطبقة من طرف القائد "الفاعل الاستراتيجي" تجعل من الممكن تنسيق وتوحيد جهود مختلف الموارد البشرية للمؤسسة تحت مبدا "القيم المشتركة" باعتبارها جوهر التفوق والتوافق المستمر، وتتمثل اهم هذه الإجراءات في: التخطيط، التنظيم، معرفة الفوارق الشخصية وحسن استغلالها بما يتلاءم والمناخ البيئي للمؤسسة. وهنا نركز بالدرجة الأولى على المقومات الاجتماعية التي تعمل بدورها على ترسيخ هذه القيم، حيث تظهر بوادرها ونتائجها من خلال الممارسات العملية للفاعلين في المؤسسة To achieve strategic management in the company you need discipline in all the decisions and procedures made by the administration .Basically ;this has medium and long term influence effect on the foundations and constituents guarantees its development ensures its sustainability and the achievement of its goals whatever the circumstances, and hence ,the strict strategic measures which are applied by the leader (the strategic doer)can make possible the coordination and unity of the company’s different human resources, under the principle of the “common values” because they are considered as the essence of success and continuous compatibility. The main of these measures consist of : planning, organization, coming in touch with the personal differences, and even exploiting them so as they cope with the environmental surrounding of the company. Here, therefore, we focus mainly on the social components which themselves solidify all these values whose signs and consequences appear through concrete practices of all the agents of the company.