دور التكوين في دعم تشكيل وترسيخ الثقافة التنظيمية للعنصر البشري في المؤسسة

Abstract

This article examines the role of training in supporting the formation and consolidation of organizational culture for human resources within institutions, considering it a strategic tool to enhance organizational performance and foster employee commitment. The study analyzes the relationship between training programs and organizational values and behaviors, highlighting practical strategies for implementing training, including hands-on training, workshops, continuous learning, and leadership role models (Bandura, 1977; Noe, 2020). The article also addresses challenges institutions face in reinforcing organizational culture through training, such as resistance to change, weak leadership support, and limited resources, while emphasizing strategic solutions to overcome these obstacles (Armstrong, 2016; Robbins & Judge, 2019). Findings indicate that systematic and continuous training enhances adherence to organizational values, improves individual and collective performance, and increases organizational adaptability to internal and external challenges (Schein, 2010; Hofstede, 2011). The article concludes that integrating training with organizational policies and management strategies is essential for achieving sustainable institutional objectives. يهدف هذا المقال إلى دراسة دور التكوين في دعم تشكيل وترسيخ الثقافة التنظيمية للعنصر البشري داخل المؤسسات، باعتباره أداة استراتيجية لتعزيز الأداء المؤسسي والانتماء التنظيمي. يركز البحث على تحليل العلاقة بين برامج التدريب والقيم والسلوكيات المؤسسية، ويستعرض أهم الاستراتيجيات العملية لتفعيل التكوين، بما في ذلك التدريب العملي، ورش العمل، التدريب المستمر، واستخدام نماذج القدوة القيادية (Bandura, 1977; Noe, 2020). كما يناقش المقال التحديات التي تواجه المؤسسات في ترسيخ الثقافة التنظيمية من خلال التكوين، مثل مقاومة التغيير، ضعف الدعم القيادي، ونقص الموارد، مع التركيز على الحلول الاستراتيجية لتجاوز هذه المعوقات (Armstrong, 2016; Robbins & Judge, 2019) تشير النتائج إلى أن التكوين المنهجي والمستمر يعزز الالتزام بالقيم التنظيمية، يحسن الأداء الفردي والجماعي، ويزيد قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات والتحديات الداخلية والخارجية (Schein, 2010; Hofstede, 2011). يخلص المقال إلى أن دمج التكوين مع السياسات التنظيمية والاستراتيجيات الإدارية يشكل عنصرًا حيويًا لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية المستدامة.