علم الإجتماع
Permanent URI for this collectionhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1875
Browse
5 results
Search Results
Item استراتجية التوظيف في ظل تدويل الممارسات ضمن المؤسسات المتعددة الجنسيات((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah( جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2017) ناقة, عبد القادر; رتيمي, الفضيلرسالة الدكتوراه بعنوان "استراتيجية التوظيف في ظل تدويل الممارسات ضمن المؤسسات المتعددة الجنسيات"، وهي دراسة وبحث نظري يتطرق لإستراتيجية التوظيف في المؤسسات المتعددة الجنسيات بين مقراتها الرئيسية أو مؤسساتها الأم وفروعها عبر العالم، وهي تقصّي وتحري ميداني من خلال البحث عن علاقة بين الجانب النظري وامتداداته الميدانية عبر الولوج لمؤسسة متعددة جنسيات ألمانية هي "سيمنس"، تنشط في السوق الجزائرية وتحاول مد جسور التسيير الحديث، المناجمنت وكذا ثقافة المؤسسة بين مقرها العام بميونخ وفروعها عبر العالم بصفة عامة، وفرعها الموجود في الجزائر بصفة خاصة، من خلال استعمال أساليب مبتدعة للنقل المباشر أو غير المباشر لأحسن الممارسات والتطبيقات العملية للتسيير إجمالا وتسيير الموارد البشرية والتوظيف على سبيل المثال. الاستنتاج العام يقدم بعض الإجابات عن طرق النقل والمحاكاة ومدى فعالية الأساليب التي اعتمدتها مؤسسة "سيمنس".Item إستقطاب الكفاءات و تسييرها في ظل المنافسة الأجنبية في السوق المحلية((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2019) جعدي, نسيمة; رتيمي, الفضيلإن عولمة الاقتصاد والتطور التكنولوجي أحدث ثورة هائلة في سير المؤسسة وعلى مستوى تسيير العامل البشري الذي أصبح العنصر الأهم في التنظيم بطريقة مباشرة في خلق الثروة. فالمكانة التي يعرف بها اليوم العامل البشري دفعت مسؤولي الموارد البشرية للأخذ بعين الاعتبار كيفية التوظيف وإدماج أفضل الوسائل لجذب اليد العاملة واستعمال أحسن آليات الاختيار حيث يبقى الهدف هو البحث عن الشخص المناسب الذي بمقدوره الحصول على النتائج المرجوة منه. وتولي المؤسسة اليوم أهمية بالغة لنشاط الاستقطاب والاختيار للقوى العاملة المؤهلة مما يوفر للمؤسسة إمكانية المنافسة في السوق الحرة،و مع دخول المؤسسات المتعددة الجنسيات إلى السوق المحلي أدى ذلك إلى ظهور منافسة شديدة لاستقطاب الكفاءات التي تشكل الدعامة الأساسية داخل المؤسسة، و هذا ما يجعلها تتخذ عدة إجراءات للفوز بها من بينها الأجور المرتفعة إلى جانب المشاركة في التسيير و اتخاذ بعض القرارات، الذي يشكل الدعامة الأساسية لتطور المؤسسة و استمرارها.Item السلوك التنظيمي للعمال في ظل ثقافة تسيير الموارد البشرية بالمؤسسة الجزائرية((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2016) بوخالفة, رفيقة; رتيمي, الفضيلركزت الدراسة على البحث عن ميكانزمات ومبادئ تكوين السلوك التنظيمي عند العامل الجزائري وهذا في ظل الثقافة التسييرية ، وعلى هذا الأساس انطلقت الدراسة من الإشكال التالي: ما هو واقع السلوك التنظيمي للعمال في ظل ثقافة تسيير الموارد البشرية المتبعة في المؤسسة الجزائرية؟ وبناءا عليه تم افتراض أن اختيار المشرف على أسس موضوعية واتفاق مختلف القيادات الإشرافية على تجسيد ثقافة التسيير القائمة على القيم الثقافية التي تحقق الاندماج الداخلي والتكيف الخارجي للعامل كفيلة بضبط السلوك التنظيمي، وتم احتواء موضوع الدراسة المتشعب في وعاء سوسيولوجي يناسب طرح الإشكال باعتماد المقاربة النسقية ونظرية التعزيز، وبهذا كان البحث في موضوع السلوك التنظيمي للعمال في ظل ثقافة تسيير الموارد البشرية مرتكز على جانب من البحث النظري، وجانب من البحث الميداني، ففي الجانب الأول تم التطرق لمختلف أبعاد ومؤشرات ومتغيرات الموضوع والتعرف عليها من خلال البحث في دراسات الباحثين والمنظرين ، أما الجانب الثاني من البحث وهو البحث الميداني فقد تمثل في اختبار الفرضيات بحيث تم التوصل في النهاية إلى التأكد من صحة الافتراضات.Item إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالصراع التنظيمي بالمنظمة((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2015) القفل, يسمينة; رتيمي, الفضيلتعتبر دراستنا في موضوع إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالصراع التنظيمي بالمنظمة من تخصص علم الاجتماع التنظيم والعمل وقد عالجنا من خلالها أهم وظائف إدارة الموارد البشرية التي يمكن أن تكون سببا من أسباب الصراع التنظيمي وقد حصرناها في وظيفة التكوين والترقية وكذا التحفيز وعلاقة هذه الوظائف ببروز الصراع التنظيمي بالمنظمة من خلال الإستراتيجية التي تتبعها إدارة الموارد البشرية في التسيير الحالي للمؤسسة وخلصنا إلى نتائج مفادها أن الأفراد يتميزون بفروقات مختلفة من شأنها أن تساهم في بروز الصراع ومن بين أسباب الصراع هي حرمان العامل من حقوقه في التكوين وكذا التحفيز والترقية باعتبار الفرد في تطلبات دائمة، لذا وجب على إدارة اليوم السعي إلى إدارة مواردها إدارة إستراتيجية قائمة على التخطيط الاستراتيجي الذي يمكن من خلاله أن توفي كل موظف حقه بالاعتماد على الخطط الحالية والمستقبلية وتكوين برامج هامة تجعل الأفراد يسيرون الصراع من جوانبه الايجابية ويتخلون عن الجوانب السلبيةItem القيادة وإشكالية التسيير الإداري بالمؤسسة التربوية(Algeries2 universiyty abou El Kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2016) صغير, جميلة; رتيمي, الفضيلاختيارنا لموضوع دراستنا الموسومة ب "القيادة وإشكالية التسيير الإداري بالمؤسسة التربوية" متزامنا مع الاهتمام بحركة إعادة الهيكلة والإصلاح التربوي في المدارس، حيث وفي ظل المقاربة بالكفاءات المنتهجة في المدرسة الجزائرية، فإن القيادة المطلوبة هي قيادة التغيير التي تستند إلى الفعل التشاركي التواصلي، المستند بالدرجة الأولى إلى السلطة الشخصية للقائمين على إدارة المؤسسة التعليمية للوصول إلى تحقيق مجموعة من الوظائف التي من شأنها خلق التوازن والاستقرار بها، مفصلة من خلال الدراسة في عملية الاتصال السائدة بالمؤسسة التعليمية متمثلة في مؤسسات التعليم الثانوي و تأثيرها على عملية توجيه العاملين بها، والظروف المحيطة بعملية إشراك العاملين في صنع القرار وتأثير المشاركة في الولاء التنظيمي للعاملين وكذا الممارسات التنظيمية التي من شأنها التأثير على أداء العاملين، حيث أن تحقيق فاعلية القيادة المدرسية يتطلب إعادة النظر في كيفيات اختيار رؤساء المؤسسات التعليمية والتدريب على الممارسة القيادية، من خلال العمل على تنمية السلطة المخولة لهم سواء كانت مؤسسية أو شخصية.