Repository logo
 

الرسائل والأطروحات الأكاديمية

Permanent URI for this communityhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1845

يسمح هذه المجموعة الأعمال الأكاديمية بالحفاظ والأرشفة واسترجاع والوصول الى كل الرسائل الجامعية وأطروحات الدكتوراه المجازة في جامعة الجزائر 2 ؛ وتشمل كل تخصصات الجامعة الحالية والمستقبلية

Browse

Search Results

Now showing 1 - 4 of 4
  • Item
    أثر الأنماط القيادية و التواصلية على الولاء التنظيمي للعمال
    (جامعة الجزائر 02 أبو القاسم سعد الله University of Algiers 2 Abou El Kacem Saadallah, 2017) نعون, مريم; فرشان, لويزة (مدير البحث)
    جاء بحثنا يحمل عنوان:" أثر الأنماط القيادية و التواصلية على الولاء التنظيمي للعمال". ولدراسته، قمنا بإتباع أسلوب منهجي و بادرنا إلى طرح تساؤل عام و مجموعة من التساؤلات الفرعية وجاء التساؤل العام كالآتي : "هل تؤثر الأنماط القيادية و اتجاهات الاتصال السائدة على مستوى المنظمات على درجة الولاء التنظيمي لعمالها" ؟ و للإجابة عليها تم بناء مجموعة من الفرضيات واحدة أساسية نصها كمايلي:" تؤثر كل من الأنماط القيادية والأساليب التواصلية السائدة داخل المنظمة على مستوى الولاء التنظيمي لعمالها ". و للكشف عن طبيعة هذا التأثير و درجته قمنا بدراسة تطبيقية على عينة عشوائية قدر عدد مفرداتها ب: 113 ، تنتمي إلى المديرية العامة لشركة نفطال الواقع مقرها بالشراقة / الجزائر و ذلك باعتماد أداتين لجمع المعلومات: الاستبيان و الملاحظة. و جاءت النتائج لتثبت الفرضية العامة ،حيث تبين أن النمط القيادي يؤثر ايجابيا عكس النمطين الدكتاتوري و الفوضوي اللذان يؤثران سلبا على الولاء التنظيمي كما يؤثر الاتصال على اختلاف اتجاهاته صاعدا كان، نازلا أو أفقيا،ايجابيا عليه.
  • Item
    ظاهرة الصراع بين عمال الصناعة و مشرفيهم و علاقتها بالبيئة التنظيمية
    (جامعة الجزائر02 أبو القاسم سعد الله, 2009) حرارية, عتيقة; مزيغي, كمال علي (مدير البحث)
    يعتبر الصراع ظاهرة لا تخلو منها منظمة من المنظمات، فهي تحدث بداخلها في أشكال متعددة و أسباب كثيرة مثل الذي يحدث بين العمال المنفذين و مشرفيهم المباشرين في المؤسسة الوطنية للسيارات الصناعية بالرويبة؛ و هذا هو موضوع دراستنا الهادف لتحديد أهم العوامل الداخلية في التنظيم الصناعي المسببة للصراع، و قد ركزنا على العامل الجوهري و هو طبيعة البيئة التنظيمية و التي تتضمن كل من أسلوب القيادة، نمط الإتصال، نظام الترقية و عملية التكوين.
  • Item
    العملية القيادية ودورها في تحقيق الفعالية التنظيمية داخل المؤسسة الجزائرية
    ((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2016) بلقاضي, الأمين; مقراني, الهاشمي
    إن موضوع الفعاليةفي مجال التنظيم المؤسسي ذوأهميةكبيرة، ممايجعله جدير بالدراسةوالبحثالمعمق لأجل تحديدآليات الفعاليةالتنظيميةوتوفيرشروط بلوغها،وذلك رغم مايكَتنف هذهالعمليةمن صعوبات وعوائق نظرالصعوبةإيجادمقاييس علمية دقيقةوموضوعية ،تساهم في تحديدالمعيارأوالنموذج الأمثل الذي يمكن الاطمئنان إليه في تقييم مدى فعاليةالتنظيم المتبع داخل جميع المؤسسات . وخاصةلمانضعأمامأعينناالاختلافاتالتيتميزكافةالمؤسساتبعضهاعن البعضالأخر، وهذاراجعإلىأنلكلمؤسسةأومنظمةواقعهاالخاصبها،والذي لايمكنتعميمهفيكلالأحوالعلى بقيةالمؤسساتالأخرىهكذادونتكييف، وذلكنظراللظروفالمحيطةبهاوالأهدافالتيأنشئتمنأجلها،وكذا لاختلاف الثقافاتوالقيمالتيتنطلقمنها، علىاعتبارأنمايلائمهذهالمؤسسةقدلايكون كذلكبالنسبةللمؤسسةالأخرى .
  • Item
    دور التنشئة الاجتماعية في الالتزام التنظيمي لدى المشرفين داخل المؤسسة
    ((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2017), 2018) سعودي, نزهة; مقراني, الهاشمي
    المنظمات الأكثر فعالية تسعى دائما إلى البحث عن طرق وأساليب الكفيلة لالتزام عمالها بعملهم وبالتالي تحقيق كفاية إنتاجية عالية والتي هي ليست نتيجة إختيار القوى العاملة المؤهلة وتكوينها وتحفيزها فقط رغم أهمية هذه العمليات فقد أصبحت تتحكم في الإلتزام قيم ومعايير المجتمع الأولي،أي أنّ السلوكات المكتسبة من خلال عملية التنشئة الاجتماعية هي التي أصبحت تلعب دورا مهما فيها،و لذا نعتقد أنّ سلوك الإلتزام في المؤسسة الجزائرية لا يمكن أن يكون مستقلا عن الخلفية الإجتماعية والثقافية للمسيّر والعمال من خلال تلك السلوكات المكتسبة والتي تنعكس في بعض مواقف العمل مما يؤدي إلى التأثير على المرؤوسين وعلى بعض العمليات الإدارية خاصة عملية اتخاذ القرار وعملية الإتصال وطبيعة التعامل بين العامل والمشرف وهذا ما ينعكس بدوره على مدى الولاء للمنظمة والرضا عن العمل والانضباط.
يجب على المستخدم قبول ترخيص الاستخدام في نهاية الأمر الذي يلزمه إلى: • الإشارة، في أي اقتباس، إلى مصدر العمل واسم (أسماء) المؤلف (المؤلفين) ؛ عدم تعديل أو تحويل أو تكييف العمل (بما في ذلك تلخيصه) ، دون إذن صريح من المؤلف ؛ • عدم استخدام العمل لأغراض تجارية (أي، مع نية أو غرض أساسي هو الحصول على مزايا الأعمال التجارية أو التعويض المالي) ؛ • لا تستخدم العمل بطريقة تتداخل مع استغلالها بطرق أخرى.