استراتيجية المؤسسة الاقتصادية الجزائرية الخاصة في تفعيل أداء الموارد البشرية دراسة ميدانية لمؤسسة "Soficlef"المتخصصة في صناعة وتجارة الخردوات العامة الواقعة بــ سي مصطفى-ولاية بومرداس-

Abstract

يمثلالعنصر البشري مورد أساسي في حركية المجتمع، ذلك في ظل المنظمات الاجتماعية والمؤسسات الاقتصادية التي يشكلها ويتفاعل فيها ليحدد معالمها المستقبلية من نمو وازدهار،فتطورت النظرة اليه ويصبح موردا استراتيجيا يستلزم الاستثمار فيهلإثارة دوافعه وتوجيه سلوكياتهحتى يتم استغلال طاقاته والقدرات الكامنة فيه بصفة فعالة.فالمؤسسة الجزائرية في ظل أعقاب فشل سياسات وأنماط التسيير بداخلها منذ الاستقلال، بالرغم من محاولات الاصلاح التيعرفتها، أثرت على مردوديتها ومعاناة الفرد العامل بداخلها، وعليه جاءت هذه الدراسة للبحث والتقصي في استراتيجية تفعيل أداء الموارد البشرية بالتركيز على المؤسسة الاقتصادية الخاصة،من خلال نموذح مؤسسة " SOFICLE"حيث تم تحديد هذه الاستراتيجية في أربع متغيرات وهي استراتيجية التكوين ، استراتيجية نظام الحوافز، الى جانب استراتيجية نظام الاتصال الداخلي واستراتيجية تحقيق الرضا عن العمل.بالاعتماد على الأسس المنهجية والنظرية لمعالجة هذا الموضوع توصلنا إلى مجموعة من النتائج التي كشفت لنا مدى تطبيق هذه الاستراتيجية. The humanelementis an essential resource in the mobility of society, with the economicorganizations and institutions in whichitshapes and interacts to definetheir future growth and prosperity.It has evolvedinto a strategicresource in whichinvestmentisrequired to stimulateits motivation and guide itsbehaviour in order to effectivelyrealizeitspotential and potential. The Algerian institution, in the wake of the failure of itspolicies and patterns of operationsinceindependence, despiteattempts at reform, has affecteditswell-being and the suffering of the individualworkingwithinit. This studywasthereforedesigned to explore and investigate the humanresources performance strategy by focusing on the privateeconomicenterprisethrough the model of the Enterprise for the Manufacture and Trade of Public Hardware located in CE Mustafa, Bomerdas State, whichwasdefined in four variables: the composition strategy, the incentive system strategy, togetherwith the internal communication strategy and the job satisfaction strategy. Based on the methodological and theoretical basis of the research, thissubject has been addressed, and we have come up with a set of findingsthat have revealed to us the extent to whichthisstrategy has been implemented.