علم الإجتماع
Permanent URI for this collectionhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1875
Browse
5 results
Search Results
Item العدالة التّنظيميّة وعلاقتها بالأداء الوظيفي دراسة ميدانيّة بشركة سوميفوس – بئرالعاتر (ولاية تبسة)(جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله Algiers2 University Abu El Kacem Saad Allah, 2024-09-19) شرقي, نصرالدين, Nacereddine Chergui; حرايريــة, عتيقــة, Atika Herrairiaشهدت المؤسسات الجزائرية تطوّرا شمل مختلف القواعد والعلاقات التنظيمية، وهذا ما لفت انتباهنا كمختصين سوسيولوجيين لنتطرق لأحد أهم المواضيع الحديثة والمتمثّل في "العدالة التنظيمية"، أين تجسّدت دراستنا بشركة سوميفوس –بئرالعاتر (ولاية تبسة)، و بعد التّقيّد بكافّة الإجراءات والقواعد المنهجية والعلمية توصّلنا إلى مجموعة من النتائج أكّدت لنا أن للعدالة التنظيمية انعكاسات واضحة على الأداء الوظيفي للعاملين، كما توصّلنا أن شركة سوميفوس تتجسّد بها مجموعة من المؤشرات والأبعاد التي تؤكّد تحقق مجموعة من المبادئ التنظيمية التي تعني أبعاد العدالة التنظيمية.Algerian institutions have witnessed a development that included various rules and organizational relationships, and this is what drew our attention as sociologists, to address one of the most important modern topics, represented by "organizational justice", where our study was embodied at Somiphos company - Bir El Ater (wilaya of Tébessa), and after adhering to all methodological and scientific procedures and rules, we came to a set of results, which assured us that organizational justice has clear implications for the job performance of employees, we have also found that Somifos company embodies a set of indicators and dimensions that confirm the achievement of a set of organizational principles that mean the dimensions of organizational justice.Item تسيير الإطــــــارات وعلاقته بمستــــــوى الأداء(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2020) الوناس, عيسى; حران, العربي(مدير البحث)اولت الدراسة الحالية أساليب تشغيل الإطارات الصناعية في المؤسسة الجزائرية وأثرها على أدائها الوظيفي ، وتطرق البحث إلى آليات تسيير المسار الوظيفي للموارد البشرية في الإطار ، حيث تناول الباحث التوظيف باعتباره عملية أساسية في اختيار أكثر المؤهلين للوظائف الفنية والوظائف الإدارية التي تحتاج إلى مناشدة كبيرة ومؤهلات عالية جدًا من جانب العنصر البشري ، خاصة بما يتوافق مع المتطلبات المهنية في مديرية صيانة سرطرات بالأغواط ، ثم انتقل الباحث إلى آلية أخرى وهي طريقة الرقابة المتبعة في المؤسسة وانعكاسها على الالتزام التنظيمي والعمل الجماعي وبشكل عام على الأداء الوظيفي ككل ، ثم انتقل الباحث إلى المحور الثالث المتعلق بالتدريب وهو أ. ركيزة أساسية لتحديث العمليات الإدارية والفنية في المؤسسة ومواكبة ذلك مع التحديث التكنولوجي ومواكبة المستجدات العملية ، وفي النهاية تطرق الباحث إلى دور الترقية في أداء الإطارات داخل المنظمة ، حيث تتواجد طرق الترويج في المنظمة وانعكاسها على الأداء الفردي والجماعي ومجموعة العمل تم تناولها. Through this research, the researcher tries to address the methods of tire management in the Algerian institution. For example, the Directorate of Maintenance chose Sonatrach in Laghouat as a field for research because it contains a large category of tires by virtue of the field of work that calls for finding a human resource with competence and high training and specific qualifications to work in. Through his hypotheses, the researcher touched on the method of employment, control, training and promotion, as one of the important and influential elements in the career path of the framework worker in the institution. Within the framework of this, the researcher concluded that the institution under discussion is following a specific and specific method for managing the cadre in it.Item الحوافز و آداء الموارد البشرية(University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2019) ترمول, محمد لطفي; شويمات, كريم(مدير البحث)إن هذه الأطروحة وضحت و شخصت لنا واقع الحوافز و علاقتها بالأداء الوظيفي، حيث كشفت لنا من خلال المنهج الكمي و من خلال تقنية الإستمارة و التقنيات المساعدة كالملاحظة بالمشاركة و كذا المقابلات أن واقع نظام الحوافز القديم و الذي أصبح لا يتماشى مع واقع و أهداف الموارد البشرية شكل لنا إستراتيجيات الفاعلين الكثيرة و المعقدة و التي خلقت و شكلت حلقات مفرغة و هوامش حرية أثرت بالسلب الكبير على أهداف الإدارة من جهة و على الأداء الوظيفي و تقييمه أيضا و شكل بالمقابل ظواهر سلبية كالرشوة و البيروقراطية السلبية التي كانت من بين أهم نتائجها، فتوصلنا إلى نتيجة مهمة و هي يجب على صناع القرار وضع نظام حوافز هجين يحمل في طياته البيروقراطية الفيبرية و إستراتيجية الفاعلين الكروزية للخروج بنظام قوي و فعال يضمن الإهتمام بالموارد البشرية و خلق الجودة التي تعني في الأخير هذا المورد البشري، و يجب الإشارة إلى شيء مهم و بالغ في الأهمية و هو لا ننسى بأن هذا المورد البشري (الموظف) يملك داخل أسرته أطفال (منتجات المستقبل بالنسبة لدولة الجزائر) و كل تحسين لمستوى المعيشة بالنسبة للوالدين و كل إهتمام لنظام الحوافز المادية و المعنوية فإنه يعود على هذه المنتجات المستقبلية بالإيجاب و كل لامبالاة لهذا المورد البشري (الموظف) و عدم فهمه فإنها تعود بالسلب على هذه المنتجات المستقبلية ،فيجب أن تكون هناك إرادة سياسية لفهم هذا المورد البشري جيدا الذي بواسطته نصنع و نستثمر في الجودة و نصنع به الحضارة.Item فعالية التنظيم العقلاني في المؤسسات الاقتصادية وتأثيره على أداء الفاعلين(Algeries2 universiyty abou El Kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2016) سليمي, ساسية; مزيغي, كمال عليغابت مفاهيم العقلانية والفعالية والأداء والانضباط وعدم مشاركة العامل في اتخاذ القرارات، وبالمقابل برزت قيم أخرى بعيدة عن العقلانية منها المحسوبية والجهوية واللامبالاة وإهدار الوقت والتأخر عن العمل وبناءا على ذلك فإن التطرق إلى موضوع فعالية التنظيم العقلاني في المؤسسات الاقتصادية الجزائرية وتأثيره على أداء العاملين يعد باب من أبواب التغيير، ويستوجب الاهتمام به لأنه يتطرق إلى كل العناصر الهامة والضرورية في المنظمة من أجل تحقيق أهدافها وضمان بقائها ونجاحها وكان المنهج المتبع في الدراسة هو المنهج الوصفي الحليلي وأهم التقنيات الملاحظة المباشرة ، الاستمارة (استمارة مقابلة) وكانت النتائج التي توصلنا إليها تتمثل في أن للاتصال له دور وأهمية كبيرة في تفاعل الأفراد والجماعات، لأنهما يجعلان من المؤسسة كمجال تفاعلي دائم ومستمر عبر كافة المستويات التنظيمية.Item القرار الإداري وعلاقته بأداء العمال داخل المنظمة(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2015) ايططاحين, غانيةإن عملية اتخاذ القرار من المهام اليومية في أي تنظيم، فهي تلعب دورا حساسا داخل المؤسسة، إذ بواسطتها يتم التوصل إلى حلول للمشاكل، ووضع البدائل المتاحة التي تخدم أهداف التنظيم. فاتخاذ القرار هو العنصر الفعال لسير المنظمة نحو تطبيق قراراتها، والاقتراحات المقدمة التي يصادق عليها صاحب السلطة (القائد)، بمشاركة الفاعلين في إطار تفاعلي اتصالي، كي تتحقق فعالية ونجاعة التنظيم خلال تطبيق العقلانية المتمثلة في التحكم في أدوات التسيير، كما يجب الاهتمام بالمورد البشري الذي يعتبر أساس ديناميكية المؤسسة، وتحديد وجهة تلك الديناميكية يكون وفق منهجية متبعة تتكفل بالعامل عن طريق تحفيزه ماديا ومعنويا، إضافة إلى توفير جو عمل يساعده على أداء عمله والعمل على بناء ثقافة تنظيمية واضحة يستمد العامل منها مبادئ العمل. ولدراسة سيرورة القرار نبحث عن العلاقة التي تجمع صاحب السلطة (القائد) بمركزه المهني وكيف يكون اتخاذه للقرارات وتعامله مع مختلف القرارات، مع معرفة فاعلية الأفراد الآخرين في الإسهام في صنع القائد لقراراته التي يصادق عليها نهائيا.