الأطروحات الدكتوراه العلوم الاجتماعية
Permanent URI for this communityhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1847
Browse
4 results
Search Results
Item الثقافة التنظيمية و أثرها على تسيير الموارد البشرية داخل المؤسسة(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2022) طالب, سارة; عيساني, نور الدين(مدير البحث)إن هذه الدراسة تحاول التعرف على الثقافة التنظيمية وأثرها على تسيير الموارد البشرية داخل المؤسسةفغالبا ما يرتبط تسيير المؤسسة ومواردها البشرية بسلوكات وممارسات هي في نهاية محصلة للقيملتنظيمية المترسبة بداخلها فالتسيير الجيد لمختلف عمليات إدارة الموارد البشرية يتوقف على نوعية الثقافة التنظيمية السائدة. حيث اتخذت الدراسة منهجا وصفيا تحليليا، وتمإجراؤها بمديرية الصيانة الأغواط، واعتمدتعلى الملاحظة والوثائق والسجلات والاستبيان كأداة رئيسية، وتوصلتإلى عدد من النتائج الامبريقية تدور في مجملها حول مدى قدرة المؤسسة في تعزيز ثقافتها التنظيمية وغرس قيم ومعايير تنظيمية تبدأ بالتوظيف كخطوة جوهرية، والتكوينبما يحقق تكيف المورد البشري مهنيا وثقافيا،ثمالحفاظعليهوصيانتهمن المغرياتالخارجية،منخلالسياسةالتعويضات والحوافز المقدمة بشكلعادليضمنالانتماء للثقافة التنظيمية المعلنة This study attempts to recognize organizational culture and its impact on the management of human resources within the institution. The organization's management and human resources are often linked to behaviours and practices that are at the end of the values of organizational sediment within it. Good management of various human resources management processes depends on the quality of the prevailing organizational culture. The study took an analytical descriptive approach and was conducted by the Directorate of Maintenance. Based on the observation, documentation, records and questionnaire as a key tool, it has reached a number of African findings wholly about the enterprise's ability to promote its organizational culture and instill organizational values and standards starting with employment as a fundamental step. "(c) Training to adapt the human resource professionally and culturally, and then preserve and maintain it from external temptations; Through a policy of compensation and incentives provided fairly, it ensures belonging to the declared organizational cultureItem دور إدارة الموارد البشرية في تنمية الثقافة السياحية بالجزائر(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2021) حبيب, حورية; مقراني, الهاشمي(مدير البحث)يعتبر المورد البشري هو العصب الأساسي في صناعة السياحة، ذلك كون هذا المجال يقدم خدمات متنوعة ومتعددة، فهو بحاجة إلى موارد بشرية بمؤهلات ومواصفات ومهارات خاصة تتناسب ومستوى ونوع وحجم الخدمات المقدمة للمستهلكين السياحيين، وهذا يستوجب بتنمية مهارات تتعلق بخدمة الزبائن وكيفية التفاعل معهم، فتقديم الخدمة بشكلها الصحيح يتوقف على مدى كفاءة العاملين والمهارات التي يتميزون بها . لذلك يجب نشر الثقافة السياحية وتنميتها لدى أفراد العاملين فهي ليست مسؤولية القطاع السياحي والناشطين فيه فقط ، وإنما هي مسؤولية تقع على الجميع فإذا انتشرت هذه الثقافة فإن ذلك يعني توفر المناخ المناسب للنشاط السياحي، لأنه مهما كانت الدولة غنيـة بـالموارد الطبيعية والحضـارة والمادية والاستثمارية فإنه لا يمكن الوصول إلى اقتصاد The human resource is considered the main nerve in the tourism industry, because this field provides a variety of services. It needs human resources with special qualifications, specifications and skills commensurate with the level, type and size of services provided to tourist consumers, and this requires the development of skills related to customer service and how to interact with them, in order to provide the service In its correct form depends on the efficiency of the workers and the skills that they are distinguished by. Therefore, the tourism culture must be disseminated and developed among the employees, as it is not the responsibility of the tourism sector and its activists only, but rather it is a responsibility that falls on everyone. Access to an advanced tourism economy without the presence of the human dimension that achieves integration between various resources.Item تسيير المسار الوظيفي وأثره على الفعالية التنظيمية(University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2020) بن عابد, فاطمة; عيساني, نور الدين(مدير البحث)يعتبر موضوع تسيير المسار الوظيفي للعاملين وظيفة أساسية من وظائف إدارة الموارد البشرية ويحقق فوائد متعددة للفرد والمنظمة على حد السواء للوصول الى الفعالية التنظيمية ، لذا تهدف هذه الدراسة الى ايجاد العلاقة الترابطية بين تسيير المسار الوظيفي والفعالية التنظيمية في المؤسسة من خلال التطرق الى الجانب الإطار النظري الذي تناولنا فيه كل الجوانب المتعلقة بالموضوع دراستنا وكذا اجراء هذه الدراسة الميدانية بالمؤسسة سوناطراك بالأغواط على عينة من العمال والتي تم اختيارنا للعينة الطبقية التناسبية والتي قدرت ب 150 مفردة منهم 72 اطارات و67 عون تحكم و11 عون التنفيذ وللإجابة لتساؤلات الدراسة تم الإعتماد على التقنيات جمع البيانات وتمثلت في تصميم الاستمارة الذي احتوت على الاسئلة متعددة وبالإضافة الى إجرائنا للمقابلات وغيرها من التقنيات وتوصلنا في الاخير الى عدة نتائج أهمها وجود استقرار عمال مؤسسة لتقليل من دوران الوظيفي وتحسين من الاداء ورفع مستوى رضا والولاء وهذه من بين مؤشرات لتحقيق الفعالية التنظيمية التي تدل أن هناك تسيير العقلاني للمسار الوظيفي للعاملين.Item آليات إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2018) تواتي, مهديتتناول هذه الدراسة الموسومة بعنوان "آليات إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية"تأثير العوامل المالية والظروف التنظيمية ونوعية الإطارات والأعباء التنظيمية في أداء إطارات المؤسسة لوظيفة إدارة الموارد البشرية والتي تعد من صميم المهام التي تضطلع بها المؤسسة الاقتصادية ضمن صلاحية إدارة نشاطاتها والإشراف على السيرورة المهنية اليومية بمسؤولية الجمع بين مختلف الكفاءات الأساسية في إدارة الهيكل البشري ومختلف البرامج التي تخضع لها الإدارة الفعالة، والفهم المباشر للموارد البشرية وكيفية تموضعها في المؤسسة والسير بها لتكون دائما القوة الرئيسية التي تعطي للمؤسسة فعالية الحضور والإدارة والتسيير، فالفعالية في إدارة الموارد تستدعي وقوفا ومتابعة لكل ما يعطي لها تواجدا نوعيا حيث تكون السيرورة والكفاءة والأداء عناصر تشكيل هذه الفعالية، وعلى أساس ذلك تتم عملية مباشرة تدقيق وتوجيه العلاقات المتضمنة إدراج الحضور السلوكي والتنظيمي للقوى الرئيسية في المؤسسة والدفع بها لتعطي لمجموع الموارد البشرية تزامنا وانتظاما وقوة بما يحقق شروط التعاون والتساند والوقوف على مستوى فعاليتها ومستوى الحضور النوعي الذي تجسده الثقافة التنظيمية السائدة في المؤسسة.