النمط القيادي ودوره في إحداث التغيير التنظيمي داخل المؤسسة الجزائرية : دراسة ميدانية بمؤسسة سوناطراك فرع النقل بالأنابيب براقي سيدي رزين

Abstract

تهدف هذه الدراسة لاستكشاف النمط القيادي دوره في إحداث التغيير التنظيمي في المؤسسة الجزائرية وذلك بدراسة ميدانية في مؤسسة سوناطراك فرع النقل بالأنابيب، شملت 170 عامل من مختلف الطبقات السوسيومهنية، اعتمدت الباحثة في الدراسة على المنهج الكمي من خلال استخدام أداة الإستمارة كأداة أساسية في تحليل البيانات والمعطيات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية spss وذلك للبحث عن العلاقة بين المتغيرين توصلت نتائج الدراسة إلى : أن النمط القيادي الأكثر ممارسة هو النمط الديمقراطي، كونه يساهم في نجاح برنامج التغيير التنظيمي، كما تلجأ المؤسسة محل الدراسة إلى اتخاذ جملة من الأساليب والإجراءات التي من شأنها تعزيز برنامج التغيير التنظيمي وإنجاحه، وجود مقاومة خفية لبرنامج التغيير التنظيمي الذي أحدثته المؤسسة محل الدراسة This study aimed to explore the role of leadership style in bringing about organizational change within Algerian institutions. A field study was conducted at the Sonatrach pipeline transportation branch, involving 170 employees from various socio-professional levels. The researcher employed a quantitative methodology, using questionnaires as the primary tool for data collection and analysis. The Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) software was utilized to examine the relationship between the study's variables. The study's findings revealed the following: • The democratic leadership style is the most commonly practiced, as it contributes to the success of organizational change programs. • The organization under study implements a set of methods and procedures designed to strengthen and ensure the success of its organizational change programs. • There is hidden resistance to the organizational change program initiated by the organization under study.