علم الإجتماع
Permanent URI for this collectionhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1875
Browse
13 results
Search Results
Item استراتيجية ا لمؤسسة الاقتصادية الجزائرية الخاصة في تفعيل أداء الموارد البشرية(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2018) هلال, غنيمة; حقيقي, نور الدين(مدير البحث)يمثلالعنصر البشري مورد أساسي في حركية المجتمع، ذلك في ظل المنظمات الاجتماعية والمؤسسات الاقتصادية التي يشكلها ويتفاعل فيها ليحدد معالمها المستقبلية من نمو وازدهار،فتطورت النظرة اليه ويصبح موردا استراتيجيا يستلزم الاستثمار فيهلإثارة دوافعه وتوجيه سلوكياتهحتى يتم استغلال طاقاته والقدرات الكامنة فيه بصفة فعالة.فالمؤسسة الجزائرية في ظل أعقاب فشل سياسات وأنماط التسيير بداخلها منذ الاستقلال، بالرغم من محاولات الاصلاح التيعرفتها، أثرت على مردوديتها ومعاناة الفرد العامل بداخلها، وعليه جاءت هذه الدراسة للبحث والتقصي في استراتيجية تفعيل أداء الموارد البشرية بالتركيز على المؤسسة الاقتصادية الخاصة،من خلال نموذح مؤسسة " SOFICLE"حيث تم تحديد هذه الاستراتيجية في أربع متغيرات وهي استراتيجية التكوين ، استراتيجية نظام الحوافز، الى جانب استراتيجية نظام الاتصال الداخلي واستراتيجية تحقيق الرضا عن العمل.بالاعتماد على الأسس المنهجية والنظرية لمعالجة هذا الموضوع توصلنا إلى مجموعة من النتائج التي كشفت لنا مدى تطبيق هذه الاستراتيجية. The humanelementis an essential resource in the mobility of society, with the economicorganizations and institutions in whichitshapes and interacts to definetheir future growth and prosperity.It has evolvedinto a strategicresource in whichinvestmentisrequired to stimulateits motivation and guide itsbehaviour in order to effectivelyrealizeitspotential and potential. The Algerian institution, in the wake of the failure of itspolicies and patterns of operationsinceindependence, despiteattempts at reform, has affecteditswell-being and the suffering of the individualworkingwithinit. This studywasthereforedesigned to explore and investigate the humanresources performance strategy by focusing on the privateeconomicenterprisethrough the model of the Enterprise for the Manufacture and Trade of Public Hardware located in CE Mustafa, Bomerdas State, whichwasdefined in four variables: the composition strategy, the incentive system strategy, togetherwith the internal communication strategy and the job satisfaction strategy. Based on the methodological and theoretical basis of the research, thissubject has been addressed, and we have come up with a set of findingsthat have revealed to us the extent to whichthisstrategy has been implemented.Item القيم الثقافية للعمال بين الثقافة التقليدية و الثقافة الصناعية في المؤسسة الإقتصادية العمومية(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2018) تومي, بلقاسم; مقراني, الهاشمي(مدير البحث)إن دراستنا وعلى محدوديتها في جانبها التطبيقي لاعتمادها على عينة من المؤسسات الاقتصادية العمومية التي تمثل منطقة بحد ذاتها ،نعتبرها مساهمة معتبرة في إزالة الغموض واللبس عن كثير من المغالطات بالتعريف بثقافة المؤسسة الجزائرية وثقافة عمالها وهي أيضا خطوة عن طريق البحث في هذا البحث المتداخل ثقافة المؤسسة أم ثقافة المجتمع داخل المؤسسة . فمن خلال نتائج هذا البحث وجب على المؤسسة الجزائرية أن تهتم بالبعد الثقافي من خلال تعاملها مع أعضائها باعتبارهم حاملي قيم ومعايير ثقافية من بيئتهم الأولى .تؤثر في طرق تفكيرهم وإدراكهم وتحدد اتجاهاتهم ومختلف حاجاتهم ،وبالتالي فهي تساهم في توجيه سلوكهم وأفعالهم ،لذا لا يمكن فصل أي تنظيم عن ثقافته ومحيطه الاجتماعي . وعلى المسؤولين أن يدركوا أن هناك تناقض بين قيم ثقافية واجتماعية تحدد سلوك العمال وتصرفاتهمItem القيم السائدة في العمل في المؤسسة الصناعية الجزائرية بين تأثير العوامل الداخلية و الخارجية(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2021) سيد, راضية; بومخلوف, محمد ( مدير البحث )اقتصرت هذه الدراسة على دراسة القيم السائدة في العمل داخل المؤسسة العمومية الاقتصادية الجزائرية من خلال تركيزها على طبيعة هذه القيم وخائصها، وكذا دور الممارسات التنظيمية في إعادة إنتاج القيم السائدة فيها، ومدى تناقض هذه القيم باعتبارها انتاج ثقافي من صنع المجتمع مع القيم المنتجة للعمل باعتبارها انتاج ثقافي من صنع التنظيمات الاقتصادية الحديثة التي تبنت القيم العقلانية في عملها لأنها معايير تضمن لنموها واستقرارها This study was limited to studying the prevailing values at work within the Algerian public economic enterprise through its focus on the nature of these values and their characteristics, as well as the role of organizational practices in reproducing the prevailing values in them, and the extent of the contradiction of these values as a cultural product made by society with the values produced To work as a cultural product made by modern economic organizations that have adopted rational values in their work because they are standards that guarantee their growth and stabilityItem دور إدارة الموارد البشرية في تنمية الثقافة السياحية بالجزائر(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2021) حبيب, حورية; مقراني, الهاشمي(مدير البحث)يعتبر المورد البشري هو العصب الأساسي في صناعة السياحة، ذلك كون هذا المجال يقدم خدمات متنوعة ومتعددة، فهو بحاجة إلى موارد بشرية بمؤهلات ومواصفات ومهارات خاصة تتناسب ومستوى ونوع وحجم الخدمات المقدمة للمستهلكين السياحيين، وهذا يستوجب بتنمية مهارات تتعلق بخدمة الزبائن وكيفية التفاعل معهم، فتقديم الخدمة بشكلها الصحيح يتوقف على مدى كفاءة العاملين والمهارات التي يتميزون بها . لذلك يجب نشر الثقافة السياحية وتنميتها لدى أفراد العاملين فهي ليست مسؤولية القطاع السياحي والناشطين فيه فقط ، وإنما هي مسؤولية تقع على الجميع فإذا انتشرت هذه الثقافة فإن ذلك يعني توفر المناخ المناسب للنشاط السياحي، لأنه مهما كانت الدولة غنيـة بـالموارد الطبيعية والحضـارة والمادية والاستثمارية فإنه لا يمكن الوصول إلى اقتصاد The human resource is considered the main nerve in the tourism industry, because this field provides a variety of services. It needs human resources with special qualifications, specifications and skills commensurate with the level, type and size of services provided to tourist consumers, and this requires the development of skills related to customer service and how to interact with them, in order to provide the service In its correct form depends on the efficiency of the workers and the skills that they are distinguished by. Therefore, the tourism culture must be disseminated and developed among the employees, as it is not the responsibility of the tourism sector and its activists only, but rather it is a responsibility that falls on everyone. Access to an advanced tourism economy without the presence of the human dimension that achieves integration between various resources.Item واقع إدارة الوقت في المؤسسة الإستشفائية(University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2018) تقار, صبرين; بوزيدة, عبدالرحمان (مدير البحث)تطرقت الدراسة الى موضوع واقع ادارة الوقت في المؤسسة الاستشفائية العمومية من خلال البحث عن تسائل الرئيسي للإشكالية مفادها : ماهو واقع ادارة الوقت في المؤسسة الاستشفائية العمومية ؟ و منها تفرع الى اسئلة جزئية كالتالي : هل يؤثر تنظيم العمل المعمول به في المؤسسة الاستشفائية على ادارة الوقت لدى الاطباء المتخصصين؟و هل يؤثر ضغط العمل على ادارة الوقت للأطباء المتخصصين ؟ و هل يؤثر وقت الفراغ على ادارة وقت العمل لدى الاطباء المتخصصين؟ و قمنا بعد ذلك بطرح الفرضية الرئيسية كالتالي : ان واقع ادارة الوقت في المؤسسة الاستشفائية العامة هو نتاج مجموعة من المؤثرات الاجتماعية و التنظيمية و تفرعت الى فرضيات فرعية : يؤثر تنظيم العمل المعمول به في المؤسسة الاستشفائية سلبا على ادارة الوقت لدى الاطباء ، و يوثر ضغط العمل سلبا على ادارة الوقت لدى الاطباء ، و يؤثر الوقت الفراغ سلبا على ادارة وقت العمل لدى الاطباء . استعملنا المنهج الوصفي مدعما بالأسلوب الكمي و كانت الاستمارة هي الاداة الرئيسية المستخدمة في العينة الحصصية و بعد تحليل النتائج توصلت الدراسة الى جملة من النتائج هي : " ظهور ثقافة مؤسستية نشأت داخل التنظيم البيروقراطي التي تصنع وقت رسمي خاص بها و ذلك بسبب السلطة المهنية للطاقم الطبي . " تكيف بعض الاطباء مع ضغوطات العمل الموجودة مما لا يؤثر على ادارة الوقت لدى الاطباء المتخصصين في المؤسسة الاستشفائية العمومية . " تأثير وقت الفراغ سلبا على ادارة وقت العمل و ذلك باعطاء الاولوية اللحياة الاجتماعية.Item الحوافز و آداء الموارد البشرية(University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2019) ترمول, محمد لطفي; شويمات, كريم(مدير البحث)إن هذه الأطروحة وضحت و شخصت لنا واقع الحوافز و علاقتها بالأداء الوظيفي، حيث كشفت لنا من خلال المنهج الكمي و من خلال تقنية الإستمارة و التقنيات المساعدة كالملاحظة بالمشاركة و كذا المقابلات أن واقع نظام الحوافز القديم و الذي أصبح لا يتماشى مع واقع و أهداف الموارد البشرية شكل لنا إستراتيجيات الفاعلين الكثيرة و المعقدة و التي خلقت و شكلت حلقات مفرغة و هوامش حرية أثرت بالسلب الكبير على أهداف الإدارة من جهة و على الأداء الوظيفي و تقييمه أيضا و شكل بالمقابل ظواهر سلبية كالرشوة و البيروقراطية السلبية التي كانت من بين أهم نتائجها، فتوصلنا إلى نتيجة مهمة و هي يجب على صناع القرار وضع نظام حوافز هجين يحمل في طياته البيروقراطية الفيبرية و إستراتيجية الفاعلين الكروزية للخروج بنظام قوي و فعال يضمن الإهتمام بالموارد البشرية و خلق الجودة التي تعني في الأخير هذا المورد البشري، و يجب الإشارة إلى شيء مهم و بالغ في الأهمية و هو لا ننسى بأن هذا المورد البشري (الموظف) يملك داخل أسرته أطفال (منتجات المستقبل بالنسبة لدولة الجزائر) و كل تحسين لمستوى المعيشة بالنسبة للوالدين و كل إهتمام لنظام الحوافز المادية و المعنوية فإنه يعود على هذه المنتجات المستقبلية بالإيجاب و كل لامبالاة لهذا المورد البشري (الموظف) و عدم فهمه فإنها تعود بالسلب على هذه المنتجات المستقبلية ،فيجب أن تكون هناك إرادة سياسية لفهم هذا المورد البشري جيدا الذي بواسطته نصنع و نستثمر في الجودة و نصنع به الحضارة.Item البيئة التنظيمية و أثرها على تطوير العاملين بالمؤسسة الصناعية الجزائرية(University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2021) قشماد, حورية; قاسمي, ناصر(مدير البحث)Item البيئة الاجتماعية و دورها في توجيه الفعل العمالي و بناء الثقة(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2018) مخلوفي, عائشة; بومخلوف, محمد(مدير البحث)تتمحور الدراسة حول البيئة الاجتماعية ( ريفية - حضرية) و ما تحمله من قيم ودورها في توجيه الفعل العمالي وبناء الثقة بين العمال من خلال بناء علاقات اجتماعية رسمية وغير رسمية تساعد على تحقيق فعالية المؤسسة و مواجهة التحديات المختلفة في ظل التحولات الاقتصادية والاجتماعية. تعتبر التغيرات التي تحدث في البيئة الخارجية ، الاجتماعية والاقتصادية والسياسية تحديات كبرى للتنظيم الصناعي باعتباره مجال مفتوح ينبغي مواجهتها في إطار استراتيجيات وأهداف رئيسية، وهذا يعكس العلاقات الاجتماعية للأفراد وكفاءاتهم من خلال الموازنة بين إمكانيات الفرد والعمل الذي يقوم به بصورة منتظمة ومستمرة، كما يعكس الفعل العمالي المبني على الثقة والتضامن الذي يضمن بقاء واستمرار التنظيم، وبذلك فالفعل العمالي هو انعكاس للثقة داخل التنظيمات كونه يتأثر بعوامل البيئة الداخلية الرسمية وغير الرسمية.Item التسيير الإستراتيجي للرأس المال البشري في المؤسسة الجزائرية(University of algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2015) مشتة, ياسين; المقراني, الهاشمي (مدير بحث)تمثل الموارد البشرية في المنظمات موردا من أهم مواردها وأصلا من أهم الأصول التي تمتلكها، فلا يمكن لمنظمة ما أن تحقق أهدافها بدون هذه الموارد. لذلك من الضروري الاهتمام بهذه الموارد والاستثمار في تنمية مهاراتها حتى تكون قادرة على تحقيق أهداف المنظمة بفعالية وحتّى تتمكن من مواكبة التغيرات التي تواجهها المنظمات. في هذا الإطار تظهر عدة مقاربات لتسيير هذه الموارد ومن بينها نجد التسيير الإستراتيجي للرأس المال البشري، الذي يحاول أن يتجاوز ويقلل من نقائص وعيوب الإدارة التقليدية بمعنى الإدارة البيروقراطية وفي نفس الوقت يعمل على إحداث توافق وتكامل بين بعض مدارس التسيير كالتنظيم العلمي للعمل والعلاقات الإنسانية في العمل، ويحاول أن يثري أفكارهما ليتجاوز نقاط ضعفها ويجمع نقاط قوتها ولتحقيق هذا المبتغى فإن التسيير الاستراتيجي للرأس المال البشري يتطلب وجود توافق ما بين الثقافة التنظيمية من جهة والثقافة العمالية من جهة أخرى بمعنى أنه يعبر عن إشراك ممثلي العمال مع المسيرين في مجلس الإدارة واللجان المتخصصة لتحديد الأهداف واتخاذ القرارات وتوزيع الأرباح على مستوى المنظمة ككل منطلقا من مسلمة مفادها أنه كلما توضحت الفكرة لدى الفرد عن الشيء الذي يجب إنجازه كلما ازدادت حظوظ إنجازه وكلما توافقت الأهداف الفردية والتنظيمية كلما اتجه الأفراد ذاتيا دون رقابة على إنجازها.Item الإدارة الإلكترونية و أثرها على الأداء الوظيفي(University of Algiers 2 Abou El Kacem Saadallah جامعة الجزائر 02 أبو القاسم سعد الله, 2020) بن جدو خضرة, فطيمة الزهراء; تونسي, فايزة(مديير البحث)إن تطبيق نظام الإدارة الالكترونية بالجامعة يساهم في منح الموارد البشرية دور استراتيجي من خلال توفير وقت أطول للموظفين للقيام بأدوار مختلفة وأكثر فعالية في العملية الإدارية، مما يجعل من عملية تقييم أداء الموظفين عموما والإداريين خصوصا أمرا في غاية الأهمية. لذا سنحاول من خلال دراستنا هذه تسليط الضوء على أهميتها والتي كانت موزعة على جانبين أولهما نظري وثانيهما ميداني تضمنا الفصول الستة والتي كانت على النحو التالي: أولا: الجانب النظري وتضمن أربع فصول كالآتي: الفصل الأول وتضمن الإطار المنهجي للدراسة الفصل الثاني تناولنا الإدارة الالكترونية من خلال الرجوع إلى تاريخ الإدارة الإلكترونية وتطور الأعمال الإدارية من تقليدية إلى أعمال حديثة، والتعريف بالإدارة الالكترونية وأهدافها وأهميتها وأيضا تطرقنا إلى تطبيق الإدارة الإلكترونية في الجامعة الفصل الثالث ركزنا على الأداء الوظيفي من مفهومه إلى تقييمه وخصائصه وأهدافه وتقييم الأداء في الإدارة الفصل الرابع ربطنا بين الإدارة الإلكترونية والأداء الوظيفي من خلال تأثير الإدارة الإلكترونية على الأداء ومتطلباتها وطبيعة التفاعل بين الإداريين وكيف تغير نمط الاتصال في ظل الإدارة الإلكترونية ثانيا: الجانب الميداني وتضمن فصلين: الفصل الخامس الإجراءات المنهجية للدراسة الميدانية الفصل السادس واحتوى تحليل بيانات الاستمارة ولقد حللنا الجداول حسب فرضيات الدراسة وعرض الاستنتاج العام