الأطروحات الدكتوراه العلوم الاجتماعية
Permanent URI for this communityhttp://ddeposit.univ-alger2.dz/handle/20.500.12387/1847
Browse
10 results
Search Results
Item القيادة الإدارية الوسطى وعلاقتها بتطوير الثقافة التنظيمية بالمنطقة الإدارية(جامعة الجزائر02 أبو القاسم سعد الله, 2010) جغلولي, يوسف; ريتمي, الفضيل (مدير البحث)Item إستراتجية القيادة الإدارية في تعزيز ثقافة الولاء التنظيمي لادى المورد البشري((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2019) عطاء الله, فاطمة; عبد اللاوي, حسينهدفت الدراسة إلى توضيح أهمية القيادة الإدارية في تعزيز ثقافة الولاء التنظيمي لدى المورد البشري باعتباره أصبح ضرورة حتمية ومرام كل منظمة تسعى جاهدة إلى تنميته.Item التنظيم بين الفعالية التنظمية و إستراتجية الفعالين((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2018) ساسي, بلال; مقراني, الهاشمييعرف التنظيم على أنه كيان إجتماعي منسق يمتاز بالوعي، له حدود واضحة المعالم، و يعمل على أساس دائم لتحقيق هدف معين أو مجموعة من الأهداف. من جانب آخر المنظمة الاقتصادية الوطنية، موضوع ميدان دراستنا، تتموقع ضمن الاقتصاد كنواة أساسية فيه، و تؤثر فيه بشتى الطرق، و في جوانب مختلفة إجتماعية، حضارية ...إلخ. و هذا ما جعل الإجتماعيون و السلوكيون و الإقتصاديون يعترفون بأهميتها. إن تناول المنظمة الاقتصادية كعون إقتصادي عاد لا يوفيها حقها، بإعتبارها نقطة إرتكاز حياة المجتمع، فالمنظمة تتدخل في تطوير و تحديد مختلف الجوانب الإجتماعية و المعنوية للمجتمع، لذلك كان لزاما عليها أن تكون ذات فعالية و كفاءة لإستمرارها و بقائها في مجال الأعمال.Item استراتيجية القيادة الادارية في توظيف و رفع كفاءة و فعالية المورد البشري((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2015) زواتيني, عبد العزيز; رميتة, أحمدالمورد البشري بسونلغاز لم يرتقي بعد الى تحقيق كل طموحاته، برغم من ان سونلغاز تعد من المؤسسات المرجعية في هذا المجال، وهذا يتحقق بالتخلي عن الذهنيات التقليدية واعتماد على كل فكر جديد في التسيير والادارة اثبت نجاعته في العديد من التنظيمات وخاصة معاملة المورد البشري، مع التركيز على الجماعة، لان النسبة الغالبة من الاداء والفعالية يتم من خلال عمل الجماعة وليس التكنولوجيا او الوسائل والاموال كما يعتقد البعض، فمقدار الفعالية والكفاءة في اداء الجماعة لعملها وقدرتها على حل المشاكل هو سر نجاح كل منظمة. لذلك يجب ان تعتبر الكثير من المؤسسات الجزائرية من تجربة حياة سونلغاز لتفادي الكثير من الهفوات و اعتماد اسلوب ناجح وفعال في قيادة وتسيير الافراد القائم على احترام معايير التوظيف والتكوين واحترام قيم وثقافة كل العمال بغية تحقيق الفعالية في المؤسسةItem علاقة نمطي القيادة "التحويلية والتبادلية" ونمطي الشخصية "أو ب" بالاحتراق النفسي لدى أساتذة الطور الثانوي((University of Algiers2 Abu El Kacem Saad Allah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2019) حموش, أسماء; بلعربي, الطيبحملت هذه الدراسة عنوان "علاقة نمطي القيادة التبادلية والتحويلية ونمطي الشخصية "أ وب" بالاحتراق النفسي لدى أساتذة الطور الثانوي"، وهي دراسة ميدانية اعتمدت على المنهج الوصفي الإرتباطي، وهدفت للكشف عن واقع العملية التسييرية بالمدرسة الجزائرية وعن الصحة النفسية للأستاذ ممثلة في غياب واحدة من أكبر الظواهر النفسية التي يعانيها موظفو المهن الخدماتية عموما وهي "الاحتراق النفسي"، وكذلك الكشف عن الارتباطات الممكنة بين السلوك القيادي للمدير ونمط شخصية الأستاذ مع ظاهرة الاحتراق النفسي لديه وتمثلت أدوات الدراسة في استمارة المعلومات الخاصة إضافة إلى بطارية مقاييس تضم: الإستبانة متعددة العوامل للقيادة (Multifactor Leadership Questionnaire) لكل من"باس وأفوليو" (Avolio & Bass) ومقياس"ماسلاش" للاحتراق النفسي (Maslach Burnout Inventory) الذي قننه للبيئة العربية عدد من الباحثين ومقياس (Goliszek) لنمطي الشخصية "أوب".Item ظروف صناعة القرار وأثرها على أداء المنظمة(Algiers 2 University Abou El Kacem Saadallahجامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2016) زرنوح, أمحمد; تيجاني, ثرياتنصرف ظروف صناعة القرار إلى الجهد المشترك لعناصر التنظيم في المنظمة لعلاج المشكلات التي تعيق أداءها وتؤثر على فاعليتها، فينتج عنها أثر سلبي أو إيجابي في إتخاذ القرارات الصائبة. ولعـل من بين الظروف التي أثرت على أداء للمنظمة هـي:المورد البشـري والفني، وحجم المنظمة من حيث تعداد الموظفين والمورد المالي الضروري، والوسائل الفنية المتاحة للتنظيم المساعدة لإتخاذ القرارات المناسبـة التي تتلاءم مع أداء المنظمة.واتخاذ القرار لا يعني بالضرورة انتهاء مراحل أو خطوات القرار،بل هي بداية لمرحلة جديدة وخطوة أخرى لعلاج المشكل من وجهة نظر أخرى. ووجدنا من خلال النتائج المتحصل عليها مدى حرص المسؤولين على جمع المعلومات والبيانات حول المشكل ودراستها وإدراك أبعادها مما أكسب الإدارة والموظفين خبرة وكفاءة في مواجهة تلك الظروف.Item أثر عوامل البيئة التنظيمية على الإبداع التنظيمي(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2018) شافعي, أمالهدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر عوامل البيئة التنظيمية على الإبداع التنظيمي بمؤسسة اتصالات الجزائر في ولاية أدرار ، وفق منهج وصفي تحليلي ، و تم تحديد عوامل البيئة التنظيمية في النمط القيادي الذي تتبناه المؤسسة ، باعتباره من أهم العوامل المؤثرة على الإبداع التنظيمي لأن قدرات الأفراد تتأثر بنمط القيادة ، فإما تشجعه بفتح المجال أمامهم لتقديم أفكارهم و اقتراحاتهم و المشاركة في عملية اتخاذ القرارات ، أو تعمل على كبح تلك القدرات بتقييدهم بالأعمال الروتينية ، وعدم مشاركتهم لأفكارهم و آرائهم مما يؤدي إلى قتل روح المبادرة و التجديد ، و توفير نظام للحوافز يعمل على تشجيع و تحفيز الأفراد على إظهار قدراتهم الإبداعية الكامنة ، فالحوافز من العوامل المهمة في البيئة التنظيمية ، التي تساهم في تفجير طاقات الأفراد الإبداعية ، كما أن الاتصال في جميع الاتجاهات يعمل على تنمية الإبداع، و ذلك بتوفير المعلومات و يفتح باب النقاش و التحاور من أجل تبادل الآراء و الأفكار التي قد تطرح أفكار إبداعية تطور من أسلوب العمل، و الامتثال للقيم التنظيمية كقيم الانضباط ، الولاء ، الانتماء والمشاركة تساهم في تطوير و تنمية الابداع التنظيمي .Item إدارة الإزمات و علاقتها بأنماط القيادة و سمات الشخصية لدى المسيرين في المؤسسة "(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر2 أبو القاسم سعد الله, 2016) بن الشيخ, عياشبناء على النتائج الإحصائية التي تحصلنا عليها والتي على أساسها تم قبول ستة فرضيات جزئية من أصل ثلاثة عشرة فرضية جزئية. فالفرضيات الجزئية المحققة تم إثبات وجود علاقات ارتباطية بين إدارة الأزمات وبين كل من الانبساطية، العصابية، الاتزان الانفعالي، وأنماط القيادة الثلاثة، ولم يتم تحقيق سبعة فرضيات جزئية التي توقعنا فيها وجود فروق بين مسيري المؤسسة تبعا لمتغير الجنس والتي دلت على عدم وجود أي فروق. فإننا نقبل الفرضية العامة للدراسة الذي كان مفادها وجود علاقة ارتباطية بين إدارة الأزمات وأنماط القيادة وسمات الشخصية لدى مسيري المؤسسة.Item العوامل البيئية وعلاقتها بالايداع الاداري(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2016) بن عودة, نصر الديندراستنا هذه تحاول معرفة العلاقة بين العوامل البيئية الداخلية للمؤسسة (القيادة الإدارية و المناخ التنظيمي)والعوامل البيئية الخارجية من خلال (الأسرة و المدرسة) والإبداع الإداري ، ومن أسباب اختيارنا لهذا الموضوع معرفة مدى الأهمية التي توليها المؤسسات الجزائرية للإبداع . ومن أهداف الدراسة التعرف على الواقع الفعلي لأداء المؤسسات الأسرية ، التعليمية والتنظيمية ذات الصلة بتربية الإبداع.وتمت الدراسة الميدانية بشركة توزيع الكهرباء و الغاز للوسط - البليدة والمدية - وفيما يخص النتائج التي توصلنا إليها: - أن للبيئة الأسرية دور في تكوين شخصية الأبناء و تنمية قدراتهم الإبداعية. - عجز المدرسة ونظامها التربوي من توفير بيئة تربوية، معرفية وعن تكوين نظام تعليمي إبداعي . - نمط القيادة الإدارية وسلوكها ومهاراتها الإدارية دور في تشكيل و تطوير الإبداع الإداري للعاملين. - إن المناخ التنظيمي الايجابي للمؤسسة يعمل على توفير بيئة تنظيمية داعمة ومحفزة للإبداع الإداري.Item القرار الإداري وعلاقته بأداء العمال داخل المنظمة(Algiers 2 University Abou El kacem Saadallah جامعة الجزائر 2 أبو القاسم سعد الله, 2015) ايططاحين, غانيةإن عملية اتخاذ القرار من المهام اليومية في أي تنظيم، فهي تلعب دورا حساسا داخل المؤسسة، إذ بواسطتها يتم التوصل إلى حلول للمشاكل، ووضع البدائل المتاحة التي تخدم أهداف التنظيم. فاتخاذ القرار هو العنصر الفعال لسير المنظمة نحو تطبيق قراراتها، والاقتراحات المقدمة التي يصادق عليها صاحب السلطة (القائد)، بمشاركة الفاعلين في إطار تفاعلي اتصالي، كي تتحقق فعالية ونجاعة التنظيم خلال تطبيق العقلانية المتمثلة في التحكم في أدوات التسيير، كما يجب الاهتمام بالمورد البشري الذي يعتبر أساس ديناميكية المؤسسة، وتحديد وجهة تلك الديناميكية يكون وفق منهجية متبعة تتكفل بالعامل عن طريق تحفيزه ماديا ومعنويا، إضافة إلى توفير جو عمل يساعده على أداء عمله والعمل على بناء ثقافة تنظيمية واضحة يستمد العامل منها مبادئ العمل. ولدراسة سيرورة القرار نبحث عن العلاقة التي تجمع صاحب السلطة (القائد) بمركزه المهني وكيف يكون اتخاذه للقرارات وتعامله مع مختلف القرارات، مع معرفة فاعلية الأفراد الآخرين في الإسهام في صنع القائد لقراراته التي يصادق عليها نهائيا.